体育资讯08月27日讯 “潮新闻”记者吴鹏撰文《七贤论道丨刘翔退役十一年，体育局怎么突然说“该上班了”？》，评论刘翔与上海体育局之间的风波。
8月26日晚上，刘翔先是在社媒上晒照，照片是2004年雅典奥运会多金的号码布——1363号，刘翔配文写道：“在线等，碰到个难题：希望广大网友给我点意见。体育局让我买断或当教练上班，我该怎么办？”
随后刘翔犀利回应上海体育局：一直没走是你没让我走，突然要2选1让人迷茫。
记者评论文章节选如下：
要理解刘翔的不满，得先看看他的代言收入到底是怎么分的。
刘翔巅峰时期的商业价值有多大？2004年雅典奥运会夺冠后，他的代言品牌迅速飙升到二十个，涵盖运动品牌、汽车、金融、快消、奢侈品等各个领域。据公开报道，2007年前后，刘翔全年广告收入总规模约1.6亿元（税前），是中国田径史上商业价值最高的运动员。
这笔钱怎么分？根据国家体育总局的规定，刘翔巅峰时期的广告收入分配比例为：运动员个人50%，教练员孙海平15%，上海体育局20%，田管中心15%。
当然，实际操作中未必百分之百按这个比例执行。刘翔的商业团队曾公开表示，部分代言合同由个人团队直接谈判签署，分配方式存在弹性空间。但无论如何，体育局作为输送单位，在制度上拥有明确的分成权利，这一点没有争议。
关键在于，这笔分成持续了多久？刘翔2015年退役后，商业代言并未立即归零。此后数年间，他仍以个人品牌参与商业活动，而体育局作为无形资产的管理方，理论上仍可参与收益分配，具体操作中，这十来年上海体育局有没有继续参与分成，不得而知。
刘翔说的“分广告费的时候怎么不依法依规安置我”——你分钱的时候按规矩来，安置的时候怎么就忘了规矩，不知道是说退役之后，还是退役之后。
再来看看买断到底能拿多少钱。
根据退役运动员安置政策，买断补偿由基础安置费、运龄补偿费、成绩奖励费三部分构成。具体标准因地区、项目、成绩等级而异，但大致框架是：基础安置费按当地职工年平均工资的一定倍数计算；运龄补偿按实际运动年限乘以年度补偿标准；成绩奖励则根据奥运冠军、世界冠军、洲际冠军等不同等级给予一次性奖励。
以刘翔的情况估算，基础安置费、成绩奖励等叠加，总额大致在80万以上。
这个数字放在普通工薪阶层眼里不是小数目，放在刘翔身上，就显得有点刺眼。一个巅峰年代代言收入过亿的运动员，退役十余年后买断工龄只拿几十万到一百多万？这笔账怎么算都觉得不对味。当然，买断补偿的性质不是“买断商业价值”，而是“解除人事关系的安置费”。但在公众感知中，这个数字与刘翔的历史贡献之间存在巨大的落差，这种落差本身就是矛盾的放大器。
另外，刘翔退役后与耐克保持长期合作，至于有媒体说的终身合同，每年200万美元的保底收入，目前没有看到双方公开确认过。按他巅峰时期的成就和收入，谋生肯定不是问题，体育局的“二选一”，对他而言更像是一道“走还是留”的身份选择题，而非生计选择题。
但事情的另一面也不能忽视。刘翔的挂名编制，本质上是举国体制对功勋运动员的一种“欠账”。当年培养他花了多少资源，退役后该给什么待遇，这些账从来没有算清楚过。体育局确实有管理上的惰性，但刘翔也确实在十余年间一直享受“编制兜底＋商业自由”的双重红利。双方都有模糊地带，只是现在制度收紧，模糊地带容不下了，矛盾才被逼到了台面上。
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